La retención de talento no es el único objetivo para fortalecer la organización; es igualmente crucial desarrollar un plan de carrera interno para las personas. Si bien la organización puede definir estos planes, su implementación suele ser un desafío, especialmente en cuanto a la asignación de recursos internos para crear programas de desarrollo individualizados. Es fundamental diseñar programas que ofrezcan un conjunto de opciones adaptadas a las necesidades y características específicas de la organización.
Introducción
La gestión del talento está cobrando gran importancia para el futuro de las empresas. Esto se debe a que el tipo de trabajador que contratan ahora no se parece en nada al de generaciones anteriores. La tecnología evoluciona a pasos agigantados y genera transformaciones en los perfiles humanos que hoy se demandan.
El desarrollo del talento joven dentro de la empresa es una de las estrategias más valiosas para asegurar un futuro sostenible y competitivo. No se trata únicamente de retener a los empleados, sino de fomentar un crecimiento continuo y planificado a través de un mapa de carrera interna. Esta visión permite a las personas visualizar un futuro claro dentro de la organización, aumentando así su compromiso y motivación.
En definitiva, las organizaciones se han dado cuenta de que vale la pena hacer un esfuerzo para encontrar y capacitar a los trabajadores con talento especialmente en su core business, que es lo que genera la rentabilidad. Una compañía con un buen modelo de gestión del talento buscará a trabajadores que se destaquen dentro de su área de expertise para incorporarlos y una vez adquirido ese talento intentará desarrollarlo.
Definir planes de desarrollo puede parecer una tarea sencilla en teoría; sin embargo, la implementación efectiva de estos planes es un desafío considerable. Requiere no solo de una planificación meticulosa, sino también de la asignación adecuada de recursos internos que puedan diseñar y ejecutar programas de desarrollo personalizados. Estos programas deben ofrecer un menú de opciones adaptado a las necesidades y aspiraciones individuales de cada empleado, alineándose al mismo tiempo con los objetivos estratégicos de la organización.
En este entrenamiento, exploraremos diversas estrategias y herramientas para crear e implementar programas de desarrollo de talento joven. Abordaremos temas como la identificación de habilidades clave, la creación de rutas de desarrollo personalizadas y la integración de estos planes en la cultura organizacional. Nuestro objetivo es equipar a los líderes y gestores de talento con los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar programas eficaces que no solo retengan a los jóvenes talentos, sino que también los impulsen a alcanzar su máximo potencial dentro de la empresa.
En resumen, el desarrollo de talento joven es una inversión crítica que puede transformar a la organización desde dentro, creando una fuerza laboral altamente capacitada, comprometida y preparada para enfrentar los desafíos futuros.
Dicho programa incluye:
- Sesiones sincrónicas para la evaluación y diagnóstico.
- Rutas de aprendizaje personalizadas.
- Proyectos colaborativos.
- Desarrollo de habilidades blandas.
- Oportunidades de networking y asignaciones.
Recursos Activos 